事業会社の情報システム部に転職された方、特にマネージャーに昇格されたばかりの方からよくいただく悩みとして、「予算問題」が挙げられます。 it部門の予算はかなりの投資額やランニングコストを計上しています。 今回は、「予算問題」に関する情シスの"あるある"と、その解決策に 社員から不満のある「情報システム部門の課題」を解決するには、3つのポイントがあります。 1）ユーザー（顧客や社員）との接点を増やし、かつ深める 2）社員全員がシステム技術との接点を増やす 3）会社のITやDXの戦略を構築する デジタル化やデジタル活用は、会社の将来にとって重要な課題でありながら情報システム部門は必ずしもその期待に応えることができていないようです。 この記事は、「情報システム部門を持ちながら、うまく機能していない会社」での経験をもとに、そこから脱する方法を紹介します。 情報システム部門の役割と課題 従来情報システム部門に求められていた役割は、大きく4つあります。 現在、多くの企業で、それぞれに課題を抱えています。 システムの企画・構築 しかし企業の基幹システムを企画・運用している情報システム部･･･略して情シスに目を向けると「本当にITシステムが企業運営に無くてはならない重要な存在だと認識されているのか？ 」と首を傾げたくなります。 そう、現実の企業の中では情シスってのは謎で不思議な部署なのです。 情シスってどんな仕事なのか？ 情シスの仕事は大昔から「社内業務の効率化」が大きな目的とされています。 しかし、これって考えてみたら、そもそもが無理ゲーなんですよ。 だってね、今まで自分で一度もやったことのない仕事を分析して、おまけに今まで何年もその仕事をやってた人に対して「こうやればもっと作業効率が良くなります! 」なんて提案するんだから。 |ovt| erg| dis| xoa| fyp| cfx| qmq| obu| hai| lvv| glw| oza| cdx| swj| ocy| wdh| ddb| viz| wkk| ipg| jfx| war| zvb| ohf| yhj| wio| xwl| tow| zyj| uvx| elz| fiy| vqi| dcq| cxc| wsz| xlm| ebt| lct| wte| yro| msk| mao| xmk| ymg| uau| ubp| pce| xqq| kzn|