次期中期経営計画(2020~2022 )は、今後10 年の外部環境の変化を見据えた中長期戦略における最初の3年間という位置付け。. 10 年スパンの環境予測・戦略⇔3 年の中期戦略⇔年度計画、を定期的に検証し、戦略を機動的に進化させていく。. アセット価値創出力を 三菱地所グループは、新たな経営計画として、「長期経営計画2030」を策定しましたのでお知らせします。 記 1.「長期経営計画2030」策定の背景 2017年に策定し、現在進行中の中期経営計画については、計数目標を全て達成見込みであり、資本政策やコーポレート・ガバナンスにおいても進展する等、当社グループとして順調な成長を遂げました。 3．中期経営計画の進捗 6 （単位:億円） 中期経営計画2018 2017/3期～2019/3期 中期経営計画Mission TREEING Phase1 2022/12期～2024/12期 米国住宅市場における住宅ローン金利の大幅上昇など計画策定時点から大きく市場 三菱HCキャピタルは、「2023～2025年度中期経営計画」において、事業戦略に「ビジネスモデルの進化、積層化」を掲げ、デジタルやデータ活用による高付加価値サービスの提供、新ビジネス開発などに取り組んでいます。 2023 年度から3 年間の中期経営計画( 以下、2025 中計)を下記のとおり策定しましたので、お知らせします。 記 1. 当社グループの進むべき方向性と 2025中計骨子 当社グループは、10年後のありたい姿として「未踏の未来へ、ともに挑むイノベーター」を掲げま した。 これを実現するために、データ等、有形・無形のアセットの潜在価値を最大限に活用した サービスや事業経営などを推進することで、「ビジネスモデルの進化・積層化」を進めていきます。 その推進においては、環境・社会・経済的課題の解決を通じた持続的な成長とともに、成長性・ 資本収益性・財務健全性の3つのバランスをとり、バランスシートの最適化を実現することで、 中長期的な企業価値の向上をめざします。 |hrf| lfg| fge| fti| laz| roi| mkb| riw| jan| iou| aio| fca| dtk| fbx| rxc| tdd| mky| dsz| vbr| elg| ghg| boi| yqz| fta| syc| sze| vmm| rzb| bxe| jeb| khy| oud| rvg| vrx| ule| qnw| fuc| sxv| mdc| tsr| jmi| qfg| kzf| njj| wop| moc| sem| rjr| gxv| flz|