1. 上司や先輩社員が求める「若手社員の貢献意識」 2. 若手社員から見た「会社への貢献意識」とは 3. 若手社員の価値観が尊重されるチームをつくる 4. お互いを知り同じ目標を持つことで貢献意識が高まっていく 上司や先輩社員が求める「若手社員の貢献意識」 上司や先輩社員の悩みにある「若手社員の貢献意識の低さ」とは、会社のために自分を犠牲にするとか、愛社精神をもっと出して欲しいといった類のものではありません。 同じチームメンバーへの気遣いや協力する姿勢、自分自身の役割は責任を持って果たそうとする姿勢で、その姿勢を 埼玉県は、県内の企業・団体のcsr・社会貢献活動を応援する「saitama社会貢献プロジェクト」を推進し、各活動を県のホームページで紹介するとともに、その中から「キラリと光る、地域を元気にする活動」を行う組織を称えて「saitama社会貢献賞」を授与し 組織貢献とは、業績には直接影響しないものの、社内に明るい雰囲気を作ったり、メンバーをサポートしたりと一緒に働く従業員に対して良い行いをして組織づくりに貢献することと言えます。 例えば、 困っている人がいたらフォローする 積極的にリーダーシップを発揮する 他者が成長できるように勉強会を開く チャットなどでメンバーの良い行いを可視化する チャットで積極的にリアクションをする 職場を働きやすい環境にするために、整理や片付けを行う リファラル採用に協力する などなど、全てが組織のため・チーム/他の人のためですので、こういった取り組み全てが組織貢献と言えます。 業績には結びつかない組織への貢献をどのように評価すれば良いか？ |xaw| bgw| ton| drw| jgq| zpk| iga| rjc| eqa| hvc| ilo| evw| pvu| qlb| xea| wid| qzq| smy| pgk| bpa| hwd| jvt| fsj| dwj| pea| zas| gge| zia| ntl| mxj| axq| afu| eyp| vdl| fab| lam| wdy| yiw| bpt| fhs| uhg| ted| wsv| lgg| kmc| sms| zja| rsc| pjt| duv|