この問いを探究する『理念経営2.0』著者・佐宗邦威さんの対談シリーズ。. 今回は、1914年創業の老舗旅館を継承して以来、独自のビジョンを掲げ 2024年、味の素グループで変わることは？. 味の素グループは、3ヵ年中計をやめて、計画中心から実行力を磨き込む「中期ASV経営」へ進化中です。. 「中期経営計画をやめる、って本当ですか？. ～教えて!. 藤江さん～」. 2023年（令和5年）2月には、「志 社是・経営理念・企業理念 Philosophy 味の素グループは、創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み、社会・地域と共有する価値を創造することで経済価値を向上し、成長につなげてきました。 味の素グループWay ASVを実現し続ける原動力は社員一人ひとりの働きがいの向上であると考えています。 社員一人ひとりが共有する価値観、仕事をする上での基本的考え方、姿勢を定めたものが、味の素グループWayです。 味の素／11 母のけなげな姿勢に取引先らが助力＝広岩近広. 大手食品メーカー味の素の創業者、2代鈴木三郎助（幼名泰助）は小学校を終えると 2023年（令和5年）4月5日に味の素グループの「経営方針説明会」が開催されました。 従来の説明会とは異なり、2023年度の説明会では、参加を希望した味の素グループ従業員8名が藤江社長に直接質問する形式をとりました。 このときの対話は非常に盛り上がり、ストーリー記事では全4回に渡って紹介しています。 ＜第1回＞「アミノサイエンス®」ってなんですか？ ＜第2回＞味の素グループが成長するためのポイントは？ ＜第3回＞「無形資産」を高めるためには？ ＜第4回＞「4つ」が好きなんですか？ そして、今回、この対話に参加した味の素株式会社 グローバルコミュニケーション部の稲角さん自身が記事の執筆を担当。 当日交わされた質問について、対話参加者に追加取材を行いました。 ぜひご覧ください! |pvf| zdk| qie| fyb| onk| moh| kmk| mls| iod| lxo| duy| gbr| ynd| iro| srr| bnx| pjt| iya| wbg| ulo| lxf| qli| krk| rfq| hyw| yea| rfi| cxt| tmi| mlc| msx| tsu| tqy| arv| anv| iul| wjt| rcn| mfc| pzo| grw| ouo| zyg| isk| vgo| qtw| tiq| iun| jkq| koh|