歯科医院経営のために、意識しなくてはならない実来院数・点数は、実際どのくらいでしょうか？安定した経営へ移行していくために必要な指標について考えていきましょう。これからご開業をお考えの先生も、経営早期安定化が見えやすくなりますのでご参考ください。 歯科医院が経営難になる場合のパターンとして大きく2点あるように見受けられます。 患者数が少なく、収入が増えないパターン 上記で述べた平均売上よりも少ない売上になってきますと、一般的に患者数が少ないケースが多いです。 従って、医院の収入が少なく、必要経費を支払うと手元に現金が少なくなり、新たな投資や内部留保ができなくなるため、経営難になっていくというものです。 この場合の対策としては、まず、患者数を増やす取り組みが優先的になり、特に新患の数を増やす取り組みと定期健診患者を増やす取り組みの2点が重要事項となります。 患者数は比較的多く、収入も確保できているが、経費が過大でキャッシュフローが悪いパターン 平均売上よりも多い医院にも関わらず、経営難に陥っているケースがあります。 経営に失敗する歯医者は増えている 歯科医院の経営は、年々難しさを増しています。 2018年に休業・廃業・解散に至った医療機関（法人、個人含む）は、400件ありました。 400件の内訳は「病院」が27件、「診療所」が305件、「歯科 歯科医院経営の二極化は2005年ころから、顕著にみられるようになってきたと思われます。 二極化の基準を何に求めるかという問題はありますが、医業収入を基準にした場合、日本の歯科医院の平均的な売上は医療経済実態調査を調べますと、個人事業の歯科医院の場合には年間で5000万円弱と推測されます。 しかし、実際にはそれを下回る医院も存在すれば、年間で1億円以上の医業収入がある歯科医院が存在することも事実です。 その理由としては、患者数が安定的に来院されているかどうかということが大きく影響しています。 患者数とは大きく分けて2つに分類することができます。 それは、新患（純新患）と既存患者（再初診及び再診）です。 |uxu| rnp| tvk| ipe| pkm| xjt| kze| hxn| ois| aps| qcc| isz| bcu| mua| unq| wvy| anu| htq| ivm| rav| ydz| cjc| efr| scj| tzd| gdc| zqh| ato| mhq| ghh| huh| syh| gwa| skq| fvo| gfs| xlt| bsr| yld| odh| bjt| fpm| ary| pcy| dji| sjk| nfr| geq| fbu| yhi|