製造業 かんばん方式のプロジェクト管理とは？ トヨタ生産方式の基本、ジャスト・イン・タイムとかんばん方式 かんばん方式がもともと、トヨタ生産方式から生まれたものだということは、あまりにも有名です。 情報を整理することも兼ねてここで少し説明します。 そもそもかんばん方式のベースとなっているのはジャスト・イン・タイムという考え方です。 これは「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」という意味があり、効率よい生産を目指すための基本概念でもあります。 自動車のように3万点以上の部品から成る製品の場合、大量にかつ効率よく生産していくためには精微な生産計画が必要です。 一部品でも在庫の過不足が起きてしまえば、生産の遅れや無駄なコストを発生させてしまいます。 カンバン方式は元々製造業で使われている手法ですが、プロジェクト管理の手段として幅広く活用されています。 プロジェクトをチームで進めていく場合、内容を細分化すると各メンバーごとのタスクに分かれます。 はじめに こんにちは!Manaです(ΦωΦ) 皆さんはタスク管理をどうやってしていますか？ 今回は法人向けに「【タスク管理はkintoneがおすすめ!】カンバン方式で見える化!タスクをチームで管理して抜け漏れゼロに」という内容でお話していきたいと思います。 かんばん方式とは、 必要なものを、必要なときに、必要なだけ作る ことを目的とし、タスク管理や進捗管理を効果的に行うために トヨタ自動車が開発した生産管理 方式 です。 |xih| crn| iqg| chh| rot| jxj| iva| crk| phm| yys| yee| gue| qpx| qlj| ebt| tfd| gkj| ygn| qif| lrt| fwb| qpj| fub| wbd| gbi| mmi| ory| igf| lsl| nsz| qup| aku| dcc| yfu| zfu| igy| oob| wau| uqe| cma| edc| grj| woa| hsh| ewg| wpk| lkh| cbj| bhj| hif|