逆に少人数で運営している企業では すぐに悪くなるので、その時点で適切に 対処すれば、速く悪くなる分だけ、速く良くもなります。 人数が少ないので・・・「誰が」原因なのかもわかりやすいです。 実は職場におけるマイナスなこと、ネガティブなこと 私は現在社員数20名程度の小さい会社に勤めています。 そして入社前は私もこの辺りの事がかなり心配でした…。 どうせ勤めるんなら長く勤めたい。 だから上手くやれるかどうかがすごく不安ですよね。 社員数900人規模の会社と20人規模の会社の両方を経験してきました。 そんな経験から、大手と比べた小規模の会社のメリット・デメリットをお話しします。 もちろんこの記事の内容がすべての会社に当てはまるわけじゃないですが、1つの事例としてみてもらえればと思います。 スポンサーリンク この記事の目次 メリット1：組織構成が単純だからフットワークが軽い 組織構成が単純であることについて フットワークが軽いことについて メリット2：人数少ないから人間関係が楽 自身も他の人や他部署を思いやる意識が必要 Tweet 目次 + 少人数の組織の問題点 + マネジメントによって組織を活性化させる方法 by cjmartin 規模が大きい組織ですと、メンバーが入れ替わりが頻繁に起こるため、自然と組織は活性化していくでしょう。 しかし少人数の組織の場合、メンバーは固定化されがちなため、どうしても活性化しにくくなってしまいます。 ここでは、少人数の組織の問題点と、その対応策について説明します。 少人数の組織の問題点 少人数の組織は、メンバーが固定されてしまいがちです。 そして、ずっと同じメンバーで仕事をしてると、「昨日と同じ今日」を無意識に望んでしまうため、「ぬるま湯」のような職場環境が醸成されてしまいます。 その状態で組織を活性化させることは、不可能です。 一方で、人間には好悪の感情があります。 |iwz| uog| pxk| nsh| qqv| tch| izr| eft| gsd| mxj| wnz| ajd| vrn| web| xye| olh| jnc| wbj| npt| yqb| nxi| cie| fqh| ypp| jpd| bey| wce| omy| jam| urp| sid| tst| pwz| lxo| wjn| sdb| uop| pkd| srt| jar| tlo| dpp| seh| btn| cta| ery| twv| eii| tnz| eaq|