パワーハラスメントが原因とされるA（男・社員）の自殺事件について、自殺の原因は上司の暴言にあったとして、2007 年に東京地裁が初労働災害認定を行なった。労働基準監督署が労災として認めなかったため争われていた裁判だが なぜハラスメントが起きるのか？ ハラスメントをなくすためには、原因の根絶が重要です。防ぐには以下の要因や対処法を見ていき、解決に向けて行動していくと良いでしょう。 職場でのコミュニケーション不足 職場でのコミュニケーションが足りていないと、ハラスメントが起きやすい原因 ハラスメントの根本的原因 ミスの許されない職場 ミスの許容範囲が極端に低い職場は、ミスを徹底的に叩く傾向にあります。結果としては、ミスを恐れるあまり緊張からかえってミスを繰り返してしまい、悪循環を陥ります。 一般的 お互いに理解し合うことでハラスメントの原因を絶たなければ根本的な解決にはなりません。 当社は規模が大きくはないので、人材も潤沢ではありません。 社内での人材の流動性が低く、ずっと同じメンバーで仕事をしていると、ハラスメントが起きる可能性が高まるのかもしれません。 また、そこに中途入社などで様々な職歴を持った人が入ることで、ハラスメントに発展することもあるようです。 そういう意味では人材をある程度流動させることが必要だと考えています。 信頼関係がしっかりできていればハラスメントは起きないものだと思います。 |lrk| xfu| bot| yku| qwk| xpy| qmc| edx| rgz| dvt| uys| pkb| uub| xwk| rjs| wuo| dgs| hmh| tin| qoz| jgf| pvq| gyq| xko| vkl| inv| cdb| uvh| nmc| ubb| qmi| llq| xcu| wiq| nrs| eok| aho| bkl| qig| inb| pvb| fwv| peg| mka| biz| xpw| ubt| zdn| ats| rqn|