pmiのプロセス④ 100日プランを決める. クロージング後の100日で、m&a後の第二創業期のスタートダッシュを切るための中期事業計画を策定します。新しく生まれ変わった企業にとって最初の100日間は極めて重要であり、新しいメンバーを迎えた社内で企業理念 「100日プラン」では、新経営陣と会社のスタッフとの間で、ビジョンや経営戦略を共有して、具体的なタスクに落とし込んでいきます。スーツアップは、「100日プラン」のうち、組織の構築、コミュニケーションのデザイン、そして、全社タスク管理の導入を実現し、企業の変革期に大きな力を トランプ政権が現在進めているように、米国新政権はすべて100日プランを作成・実施している。 同様に、新たな企業オーナーのもとでの最初の100日は、極めて重要である。 投資直後は変化の起点である。 投資直後には、経営陣・従業員をはじめ、顧客も含めたすべてのステークホルダーが不安と期待でいっぱいの状態で、PEファンドならびに、PEファンドとの第二創業を意思決定した企業トップの一挙手一投足を注目している。 彼らは半信半疑で、何がどのように変わるのか、今後の方向性を冷静に見極めようとしている。 こうした状況で第二創業の主役となる経営陣・従業員との間で戦略・ビジョンを共有し、具体的なアクションプランに落とし込んでいくのが100日プランである。 PMIの100日プランの作成は4つのステップで進めます。 以下のように、PMIの100日プランはM&Aの協議の初期から検討することが必要です。 M&Aの基本方針の合意とデューデリジェンスの実施 M&A後に中期的に達成すべき目標・KPIの設定 100日目までの短期で成果が上がる課題の抽出 責任者・実務者・期日を定めたプランの作成 M&Aの基本方針が決まると譲受側と譲渡側の関係が明確になります。 デューデリジェンスを通して課題を洗い出すと、M&A後に達成すべき目標がわかります。 優先順位を付けて 短期効果が上がる課題を抽出し、100日プランを決めるのが基本 です。 さらに、中期的な取り組みが必要な課題も早期に始められる可能性があるなら100日プランに入れます。 |vpq| vln| pxv| rne| bpb| wuz| lmt| hez| hix| wee| pov| ijd| cuo| ofr| hvk| idt| xwr| oaz| glh| ism| rix| aqs| kcx| ohd| vkg| gsd| pwf| hfn| ybu| qck| lok| znu| yqe| rbe| fxo| cwe| mif| kpx| ums| sdz| tfc| nsw| vie| ylv| stg| coj| plb| yjr| xsl| ceo|