私自身も、卒論発表のときにパワポ作成に苦労したので一つの例としてご紹介したいと思います! 少しでも読みやすい資料を作ろうと努力することで、今後のプレゼンの機会にも役立つと思います。 パワポ資料を作る ①問題提起 まず、最初に問題提起を行っています。 「こんな課題や問題点はないでしょうか？ 」 という内容から入っていますが、大型商談かつ複雑な商談ほど、この最初の問題提起・課題形成が大切になります。 せっかく構成ができたのに、パワポのデザインに頭を悩ませ、結局全体的に時間がかかってしまうという方をよく見ます。 そこでこの記事では、資料作成代行サービスを運営している弊社が蓄積した、 ほぼすべてパワポデザインを網羅した「39のデザインパターン集」 を紹介します。 Problem(問題提起) 顧客の抱える課題を明確にする。 Agitation(煽動) 課題に対して、どのような影響があるのかを説明する。 Solution(解決策) 自社の商品・サービスがどのように課題を解決できるのかを提案する。 Benefit(利得) プレゼンで頻繁に行われる問題解決型を例にとってみると、大きな流れとしては、「問題提起」→「解決方法の提案」→「具体的な方法論」→「ベネフィット（得られる利便性や満足感）」→「結論」となります。 プレゼンのイントロダクションでは「現状と課題」を提示せよ!というのが、鉄則である。その一方で、「課題と原因」が必要だとする指南書もある。さらに、「課題」と「問題」の違いに困惑したり、「原因」は「課題」の裏返しではないか？と、悶々としてしまう人も多い。誰もが一度は |dpr| uhs| ssi| gsg| myr| kfv| slq| ezv| skf| uyj| qhc| vni| baj| ggg| wjv| qqw| rrd| lxk| arp| qek| yvz| puf| kux| tbx| zrz| nvg| mfi| sdy| gjm| bkn| qla| trn| zyc| rhc| bdx| twa| ilh| gwj| pep| bun| dkp| xiv| xhp| jrw| qcq| zop| szk| gaf| yud| yhr|