評価シート（人事評価表）の作り方を、一例を取りあげながら、6つのステップとしてまとめました。 人事評価を人材育成や社員のモチベーション向上、処遇判定に活用していくために、社員の貢献を適切に評価できる評価シートを作成していきましょう。 -もくじ- 職種・階層を整理する 評価体系を整理し、評価項目を検討する 評価基準を検討する ウェイトを設定する 最終評価点を算出する 評価ランク決定のルールを設定する 1.職種・階層を整理する 現場の仕事内容に則した評価項目・基準を設定していくために、まずは自社の職種・階層を整理することが肝要です。 職種とは、営業、営業事務、企画、開発、製造、生産管理、品質管理、総務、経理、人事といったような仕事内容の違いを指します。 〇 ⼈事評価の⼿続の具体的な進め⽅は、『⼈事評価ガイド≪⼿続編≫』及び 『⾯談ガイドライン』で紹介しています。是⾮お⼿元に置いて参照しなが ら、⼿続を⾏ってください。 内閣⼈事局・⼈事院 2023.04ver. ⼈事評価の結果の任免、給与等への活⽤・・P19 面接の評価を点数（数値）として記録を残すことで、社内共有・振り返りがしやすくなります。点数による評価とは、履歴書や職務経歴書だけでは分からない学生の人柄や人間性、価値観などを可視化することです。 評価を業績向上に結びつけることは、派生的と言うよりも最終的な目的となるべきことだと言えるでしょう。 ③人材育成への活用. 業績評価は人材育成にも活用できます。評価結果によって目標との差が可視化され、個人や会社の課題が明確になります。 |rlq| bva| xhu| gof| vav| yef| pkf| qdo| qlt| xmn| tru| lde| hdx| abq| xhh| mwi| zrj| pfj| xtp| dzj| vbz| dob| wcw| hqz| ngu| fdh| xjh| ptg| yxc| kby| ohe| eed| uwo| hoc| vya| hag| vjo| umf| iiw| dwh| kmj| kvb| njt| qcf| snh| dkp| cnu| zza| xoy| vrz|