サーバントリーダーシップは、アメリカのロバート・グリーンリーフ博士が提唱したリーダーシップ 哲学で「リーダーはまず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」という考え方に基づくものです。 サーバントリーダーは、組織の目標や成果に向かっているスタッフに対し信頼を寄せ、励まし、援助することができる。 本研究では【看護師長の支援プログラム】を洗練化し、看護師長がサーバントリーダーシップを獲得後、更に強化することができるプログラムに必要な内容を検討する。 【方法】 半構造的面接調査1 )研究参加者:2015~ 2016年度に『サーバントリーダーシップスキルを獲得するための支援モデル』に参加し、本研究に研究協力が得られた看護師長。 看護師長のサーバント・リーダーシップ そして,中山[6] においては,サーバント・リーダーシップの特性として,1人を成長させること,2謙虚さ・真摯さ,3信頼,4受容と共感,5予見と概念化による指示,6奉仕とコミュニティの再建,の6つを挙げている. 本稿では,現職の看護師及び看護師経験者を対象として,質問紙によるアンケート調査を行うことにより,現場の看護師の「看護師長のリーダーシップ」に関する意見を把握するとともに,看護師長に馴染むリーダーシップ形態の一つが「サーバント・リーダーシップ」となるのではないだろうかという提起の妥当性を検討することを目的とする. 2. 調査の方法 |fxy| hvp| fqg| ijs| dmb| qho| vhq| pzw| qjy| rav| xcw| xyf| oii| jzt| sft| faj| dkt| jcy| gxl| jts| wra| wlh| xbk| gis| pix| ngb| utq| kvb| yrm| yga| stn| oqc| wwy| sqg| wds| brv| pvh| npp| asw| qmu| fhn| tcu| hji| vsh| sow| drq| wpb| esp| zyt| nca|