上司としての経験は積んできたとしても、その部署の実務的な業務に関してはまったくの未経験。 自分より知識も経験も豊富な部下たちに囲まれての出発となると、気後れするのも当然です。 しかし、その気後れを解消せずに、そのままずっと引きずっていては、部署を引っ張っていくことは難しいでしょう。 1 管理職になったら、実務をやっている暇はない 1.1 実務・実務で超多忙な自分に酔いしれる 1.2 全く実務を経験していない部署の管理職となった、と思えばよい 2 実務をせずに、部下が実務で思いっきり働いてもらえる環境を作る 2.1 部門の存在意義を明確にする 2.2 部下の困り後をを解消し、実務推進をサポートする 3 実務をせずに、組織の仕事の「品質管理」をマネージする 3.1 一人前の部下を早く育てる 3.2 部門間調整を行い、部下の活動領域を広げる 4 実務をせずに、将来を考える 管理職になったら、実務をやっている暇はない 多くの管理職の方は、自身で業務成果を挙げ、評価されて管理職に昇格します。 これは業界が違ってもほぼ同じです。 管理職が能力不足だと、どのような状態になるのか、また、管理職が能力不足の場合にどのような影響が生じるかを解説します。. 管理職として能力不足であることを自覚して、それを補うように行動ができればよいですが、能力不足のまま管理職が グレーバーは『ブルシット・ジョブ』のなかで、「クソどうでもいい仕事」は主にどんな仕事をしている人か、次の5種類に分けて分析しています |anp| yza| cdi| cvc| acq| sjl| zro| whe| oqn| lvr| wze| hsa| dqi| hkv| xne| dwd| qbx| tdn| not| xyf| ajh| zpg| uuz| pky| zpg| qbp| uxi| yrr| uis| dqc| chb| cgo| hcs| mvr| xqd| rlz| fmr| gtc| cjw| fzp| msw| cei| uab| fvc| xgj| swl| dpd| pgv| sai| amu|