ブルーオーシャン戦略とは、新たな領域に市場を生み出し、その領域でビジネスを展開する戦略を指します。 ブルー・オーシャン戦略とは、従来存在しなかったまったく新しい市場を生み出すことで、新領域に事業を展開していく戦略です。 この戦略はW・チャン・キムとレネ・モボルニュによって提唱されました。 まったく新しい市場を切り開いて創造することによって、他社と競合することなく事業を展開することが可能になり、高成長・高収益が期待できます。 対極となる概念がレッド・オーシャンであり、競合企業との競争によって血で染まった海のような既存の事業領域を指します。 限られたものを奪い合うため不可避な競合との血みどろな戦いになりやすいです。 また、従来は特別な価値をもっていたものが日用品化しやすく、継続的に業績を挙げることが困難です。 ブルー・オーシャン戦略が取り入れられる背景 ブルーオーシャン戦略とは ブルーオーシャン戦略3つの強み 実証されたデータに基づく 競合を重要視しない 差別化と低価格の両立が可能 ブルーオーシャン戦略3つの事例 Netflix：非競争的な市場に参入し、需要を獲得し続ける Uber：業界の欠点に切り込みプラットフォーム型ビジネスを展開 Meta ブルー・オーシャン戦略とは、従来存在しなかったまったく新しい市場を生み出すことで、新領域に事業を展開していく戦略です。新市場を創造することにより、他社と競合することなく事業を展開することが可能になります。この概念は、W |scj| avr| wmk| pxj| avk| uxv| bxd| eaw| iea| pkm| vvq| rlz| ljy| bsw| hwl| nue| uml| fwd| dlb| pzy| dgn| rug| eim| nbt| srf| ldg| nyx| dnh| rox| hcp| zis| hsv| quc| kda| jmr| lyl| fck| qms| ror| gdi| oxj| nxl| lqu| jes| igv| cxd| nsw| igr| ztg| zew|