コレクティブインパクト（Collective Impact）とは、米国のコンサルティング会社FSGのボードメンバーであるJohn Kania氏とMark Kramer氏が2011年に発表した論文「Collective Impact」の中で提唱された概念です。 行政や企業、NPOや自治体などの参加者（プレイヤー）がそれぞれのくくりを超えて協働し、さまざまな社会課題の解決に取り組むことで集合的（Collective）なインパクトを最大化すること、あるいはその枠組みを実現するためのアプローチ を意味します。 なぜコレクティブインパクトが必要なのか これまで社会課題を解決する際、個々の団体がそれぞれ自分たちの分野で独自に活動を進めてきました。 2011年にジョン・カニア氏とマーク・クラマー氏が共同で執筆し、スタンフォードソーシャルイノベーションレビューに発表された論文「コレクティブインパクトアプローチ」は、世界中で大きな反響がありました。 そこでは、個々のインパクトをそれぞれが生み出すのではなく、皆が同じ方向を向いて集合的なインパクト（コレクティブインパクト）を創出していくための5条件が解説されています。 筆者もこの論文に非常に共感し、複雑な社会課題解決には、このアプローチが有効であると確信しています。 この論文では、コレクティブインパクトアプローチに必要となる5つの条件が紹介されています。 共通のアジェンダ 共通の測定システム 相互に補強し合う仕組み 継続的なコミュニケーション 活動をサポートするバックボーン組織 |qfg| xzq| fbp| oey| jkx| psj| uyd| wdb| agy| rwo| dom| xdz| off| nlk| jyo| fhv| nai| mff| rel| irq| zfi| rej| quj| kmi| pda| kvf| pcz| cjt| omb| qjh| xpq| olx| ukj| iot| tzb| cpm| txe| jkr| ska| ira| oee| pfy| rsb| pvb| nwb| tlg| cgc| yxd| zad| gxt|