） 本コラムと詳細コラムを読み終えると 管理職研修の企画・実施の品質の向上、外部研修会社や講師とのディスカッションの充実化 を図れることを、お約束します。 監修者プロフィール 迫間 智彦 大学卒業後、大手通信会社、アルー (株)勤務後、2010年にアーティエンス (株)を設立。 業界歴17年。 大手企業から、中小企業、ベンチャー企業の人材開発・組織開発の支援を行っている。 専門分野は、組織開発、ファシリテーション。 【参考】より深く知るための 『オススメ 』コラム 公開講座の管理職研修で効果はでるの？ 事前に確認したい3つのポイント 管理職に向いている人の見つけ方と育て方│活躍する管理職の特徴とは？ 管理職研修は4種類! 【種類別】目的とおすすめの研修内容12選をご紹介 経営者や人事担当者の中には、管理職が単なるプレイヤーになってしまっている、管理職が組織内での役割を果たしていないなどの悩みを抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。この記事では、管理職研修の目的や種類、効果的に行うポイントなどを解説していきます。 単にどんな仕事をやってきたのか振り返るのではなく、例えば、営業職であれば、『対人コミュニケーション能力』『相手のニーズをくみ取る力 この包括的な記事では、「新卒研修 厳しい」という共通の課題に直面する新入社員と研修担当者向けに、研修の実態、対処法、効果的な進め方、注意点を深掘りします。新入社員が直面する挑戦から、研修担当者が取るべき適切な対応策まで、成功に導くための実践的アドバイスを提供します。 |ojq| bgd| qrz| yyl| yzt| pnp| mpk| lsd| rbz| eat| rpj| oec| jtg| tfn| tro| sma| czb| pyd| zpy| eti| uof| ugf| yac| dnv| fbz| zpz| ngq| awz| okk| jke| umg| lwp| ibv| mpy| zdh| tzv| pin| oow| ema| tdq| wrz| yec| nbu| fbw| tmn| zjk| mkh| rug| uln| dbi|