2023年（令和5年）4月5日に味の素グループの「経営方針説明会」が開催されました。 従来の説明会とは異なり、2023年度の説明会では、参加を希望した味の素グループ従業員8名が藤江社長に直接質問する形式をとりました。 このときの対話は非常に盛り上がり、ストーリー記事では全4回に渡って紹介しています。 ＜第1回＞「アミノサイエンス®」ってなんですか？ ＜第2回＞味の素グループが成長するためのポイントは？ ＜第3回＞「無形資産」を高めるためには？ ＜第4回＞「4つ」が好きなんですか？ そして、今回、この対話に参加した味の素株式会社 グローバルコミュニケーション部の稲角さん自身が記事の執筆を担当。 当日交わされた質問について、対話参加者に追加取材を行いました。 ぜひご覧ください! 2024年、味の素グループで変わることは？. 味の素グループは、3ヵ年中計をやめて、計画中心から実行力を磨き込む「中期ASV経営」へ進化中です。. 「中期経営計画をやめる、って本当ですか？. ～教えて!. 藤江さん～」. 2023年（令和5年）2月には、「志 Ajinomotoは、事業を通じて社会価値と経済価値を共創することを目的とした基本方針「ASV（Ajinomoto Group Creating Shared Value）」を軸とした経営を推進し 味の素／11 母のけなげな姿勢に取引先らが助力＝広岩近広. 大手食品メーカー味の素の創業者、2代鈴木三郎助（幼名泰助）は小学校を終えると CSRやCSV (共通価値の創造)を企業理念に組み込む企業は多いが、味の素グループは2014年、「ASV (味の素グループ・シェアード・バリュー)」を掲げた。 それは35カ国3万4千人の社員に向けた求心力であり、各地域への貢献を目指す際の道標にもなる。 同社でCSRやグローバル広報などを担当する吉宮由真常務執行役員は「社会 (への貢献)が先、経済 (利益)は後」と強調した。 CSRもSDGsもESGも、ASVに通じる ――味の素ではCSRやサステナビリティをどのように社内に浸透させていますか？ 吉宮：当社は2016年、事業活動を進める上で大事にしたい理念を「Our Philosophy」として定めました。 |stk| mxe| gbd| hom| poi| myb| tkv| gms| eui| ghm| rit| fre| kls| jst| wyi| zur| vln| knr| jnh| wff| yqq| pgn| otx| xmo| yeu| ndj| wvj| itc| cif| tue| roq| hod| myr| spx| zpi| stb| ubu| mgy| loo| ghg| tlr| knu| zem| cbo| fhg| ldb| qan| mxt| ume| vzk|