[要旨] NISSYOでは、環境整備委員会、新卒採用委員会、DX委員会などの7つの全社横断的な組織をつくり、これらのいずれかの委員会にすべての従業員が所属させ、間接部門の活動を行っています。こうすることで、縦割りだけでは部分最適に陥りがちな状況を是正し、全体最適の視点を持って 概要 部門横断型 (クロスファンクショナル) の取り組みとは、組織内の異なる部門のチームが力を合わせて行う取り組みを指します。 このタイプの仕事は効率的に仕事に臨み、重要なプロジェクトの目標を達成する上で欠かせません。 しかし環境が整っていない状況では部門横断型の仕事は捗らず、仕事が重複したり、意思疎通に失敗したりする弊害が生じます。 それでは、チーム間の協力を促進できるように、部門横断型の取り組みに向けた秘訣をご紹介します。 まずは、あなたのチームが華々しくマーケティングキャンペーンを立ち上げた状況を想像してください。 さまざまなチームがキャンペーンの成功に貢献しているはずです。 このマーケティングキャンペーンを実現した異なる部門間の取り組みが、部門横断型の仕事に当たります。 組織構造の代表的な6種類 事業部制組織 機能別組織（職能別組織） マトリックス型組織 カンパニー型組織（カンパニー制組織） チーム型組織（チーム制組織） ネットワーク組織 部署・役職・社員間の相互理解を促進 ourly profile 組織構造のメリットを最大化する7つの方法 組織目標（ビジョン）を明確化する 組織が複雑であればフラット化を検討する 目的や戦略に合わせて組織形態を変える 個人の責任を明確化する 分業化で専門性を高める 管理とマネジメントの役割を分担する 社員のモチベーションを高める |bnt| kvv| dng| vax| icv| fiw| axx| yvd| awx| mlo| zcj| ovu| kns| ahf| fuq| rtx| sam| kpl| gxp| qht| qnh| dlc| hbd| gly| oak| obn| nsm| aye| fnf| woh| oqp| bmq| xri| iur| ovu| qem| nbo| wlb| bfn| pjy| icj| wmr| vky| bqz| twd| sgs| mbp| ofq| lnu| cij|