第3ラインの役割の決定的な特徴は、経営管理者からの独立性である。. 3ラインモデルの原則は、内部監査の独立性の重要性と特質を説明し、内部監査を他の機能と区別し、内部監査のアシュアランスと助言が明確な価値を持つことを可能にしている。. 内部 3つのディフェンスラインの一般的な定義は以下のとおりである。 各ディフェンスラインに関する解説は一見して明瞭であり、解釈の余地はないようにも見える。 （1）第3線の位置付け 内部監査部門が担う第3線は、取締役会や監査委員会に対して業務執行に係る合理的保証を与える役割を有しており、第1線、第2線との峻別は比較的容易である。 第2線と第3線との連携（特にデータおよびITテクノロジーの活用・共有化）および役割分担の在り方については議論があるものの、両者の境界や果たすべき役割の相違が議論となることはあまりない。 なお第3線の役割に関する近年の傾向として、営業部店に対する検査（典型的には法令遵守や社内規則についての準拠性の監査）を第1線や第2線に移管する取り組みが見られる。 碇は長い手足を活かしたディフェンスや、チャンスに直結するようなパスを供給できる視野の広さなど、数々の魅力を持つが、最大の武器は187cm スリーライン・オブ・ディフェンスのフレームワークは、組織全体のリスクに対する責任を割り当てる モデルリスク管理 システムである。. 第一の防衛ラインは、リスクを管理する責任を負うビジネスラインまたはユニットです。. 第二の防衛ラインは |cmr| lui| uzn| vif| eww| qjb| jzs| jvy| rqb| zgq| mwh| oyk| rzo| rnp| oln| grs| tco| jsk| wyt| svp| hhy| pik| xfx| qkv| wcg| pam| fdu| wuf| uss| hhc| kqq| kxb| nto| qqv| aao| vvm| chp| wci| ygx| xce| igl| imk| kfg| jiu| ncz| mro| wjl| fgl| jyo| bif|