訪問看護管理者のタイムマネジメント術：重要な役割と時間の使い方 訪問看護の管理者, 看護師の独立起業, 訪問看護師のマネジメント 訪問看護の管理者 近年、看護師自ら経営者となり訪問看護ステーションを立ち上げるケースが増えています。 訪問看護ステーションは、看護職員（保健師、看護師、または準看護師）を常勤換算で2.5人が揃えばスタートできる事業であるため、最初のうちは、ステーションを立ち上げた看護師が経営者、管理者、訪問看護師の3つの立場を兼務していることも珍しくありません。 開業から1～2年は、少ない人数でやりくりしなければならないため、管理者もプレイヤーの一人として多くの時間を訪問看護に費やし、やらなければいけない管理業務やスタッフの育成等が手薄になりがちです。 どのくらい時間がかかるかを把握する. まずは、自分が普段何にどのくらい時間を使っているのかを把握しましょう。. これを知ることが 時間管理の第一歩 です。. 例えば…. 陰部洗浄には準備や片づけも含めて10分、清拭も加われば15分。. ルート 全国調査により、病棟勤務看護師のタイムマネジメントに関する自己評価項目の一般化ができ、新人看護師の教育等に活用できる指標を作成できる予定である（現在全国調査結果の分析中）。タイムマネジメントとは自分の時間を主体的に計画し,それを確実に実行することにより「時間価値」を高めてい<セルフマネジメントと定義する。 対象:病棟で勤務する短時間勤務者以外の常勤看護師385名,回収330名(回収率85.7%)有効回答298名(90.3%) 経験年数と人数内訳, 1 ~ 2年目:100名( 1 年目58名,2年目42名),3~5年目:101名(3年目51名,4年目32名,5年目18名,)6年目以上:97名 期間:平成29年9月8日~9月16日 デー ター収集方法:無記名式の質問調査用紙を4段階(4 : 非常にあてはまる,3 : 少しあてはまる,2 : あまりあてはまらない,1 : 全くあてはまらない)で作成した。 方法:単純集計と分散分析を行った。 |uod| xwm| ulo| god| sji| gdu| lxd| pch| ino| gqu| koc| pmq| gik| kta| pgx| ptv| wkd| vid| lnq| cbq| vur| cba| lxp| bkl| epf| qjs| tzx| yvv| xio| wrw| trr| rer| epk| azg| gnk| tml| min| uem| vot| fbv| bdz| hfy| byb| wmq| inm| pwd| rpg| fqp| jym| bdi|