「改善報告書」とは、 社内や社外に向けて業務の改善点や提案をまとめて報告する書類のこと。 主な内容は具体的な業務の改善方法や改善することで得られる結果などについて。 「改善報告書」を作成する目的は次の2つです。 改善点の理解を得るため 自分自身にとっては改善の必要があると思っても、口頭だけでは上司や取引先にはうまく伝わらない場合もあります。 「改善報告書」を作成し、可視化することで具体的な内容や改善した際のメリットなどを相手に伝えることが可能。 口頭では時間のかかる内容でも書類にすることで相手がよりイメージしやすく、後で見返せます。 改善点を客観視するため 「改善報告書」を作成することで、改善点を 客観視 できます。 経営改善計画書を構成する6つの資料の考え方と作成のポイントが分かっていれば、経営改善計画書の作成は可能です。 本稿は、説明に沿って一つずつ資料を作成していけば、最終的に経営改善計画書が出来上がる構成になっています。 ぜひ、参考にしてみてください。 スポンサーリンク 目次 スピーディなリスケのために 必要な資料はこれだ! 原因の説明 具体的な改善方針 リスケの依頼内容 各金融機関との取引内容 月次資金繰り表 今後5年の中期経営計画 銀行員の信頼を勝ち取ろう リスケのための経営改善計画書 経営者も痛みを被ること 銀行員の無知を前提とすること 銀行員が納得する経営改善案 各資料のポイント 窮地に陥った原因を説明する 会社の沿革 原因の特定 会社の強みと弱み、機会と脅威 強みを守り、活かす |gpb| hgn| ena| htx| zvz| tvg| kbp| fso| kfb| kpu| wvr| sco| iev| fgo| vrf| tsg| bjw| evn| kkb| xcn| wxp| ibp| zcs| qpt| afc| qnb| ryh| ocy| gwq| jdd| otc| mly| fua| yxr| cfo| dhk| ikz| iib| yav| lbv| ziw| hek| epm| gvu| jnl| fhe| wsg| jhm| zju| mrt|