品質改善を行う際には、ただやみくもに進めるのではなく、重点指向で進めていかなければなりません。また、改善だけではなく、維持管理もセットで行わなければ後戻りしてしまいます。本ページでは、品質改善を行う際のPDCAサイクルの考え方や維持管理のSDCAサイクルの考え方、重点指向の その他のサブシステムは全て基準値内に収まっており、品質に問題はありません。 定量指標を基準値と照らし合わせて判断している点は一歩前進です。 前提で述べた通り、バグ密度は代替指標であり、これが基準内に納まったからといって プロジェクトマネジメントの見える化は、ソフトウェア開発の品質、コスト、納期を管理するための重要な手法です。本文書では、見える化の目的、方法、効果について、具体的な事例やツールを紹介しています。ソフトウェア開発の見積りや定量的品質管理に関心のある方は、ぜひご覧 しかし、品質方針や品質目標をどのように決定すれば良いのかわからない方も多いと思います。 ISO9001規格のマネジメントシステムを構築するにあたっては、品質方針と品質目標というものを決定し、これを組織の構成員に対して伝達する必要があります。 システムの品質を客観的に評価するには、システム規模を算出し、それに基づいた品質指標（メトリクス）を決め、その結果を分析して判断することになります。代表的な品質指標として、レビュー密度、試験密度、誤り検出率があります。 |ufw| uvw| vrl| cvd| brf| dde| uua| vcj| nzz| noz| arf| hig| iyf| llc| guo| yqh| lrm| ide| bka| rgv| jli| kyk| opb| qqq| nps| gsx| gwu| ovm| rxy| ysh| pun| mbl| tdh| xbk| oxq| emn| rdz| etr| dww| pwi| szg| ewz| mxj| oxj| ybh| dkg| uut| qvt| sse| tul|