ミッショングレード制 年次や年齢に関係なく社員一人ひとりの職務の価値、職務の大きさ及び期待・役割の大きさによってグレードを区分しています。グレードと評価によって報酬（給与・賞与）を決定します。半期に1度の査定は360度評価で リクルートグループのビジョン・ミッション・バリューズには、創業以来大事にしてきた「新しい価値の創造」にこだわりながら、より「社会からの期待に応える」という決意がこめられています。. ミッショングレード制 リクルートの人事制度についてご紹介します。 人事制度 キャリアパス エンジニアとしてスペシャリストの道を極めていくことも、プロデューサーとしてプロダクトの責任者を務めていくことも、皆さんの意思を尊重した上での まず瀬名波さんに伺いたいのは、リクルートが人事評価をする際や、仕事を任せるときの土台となる「WILL CAN MUST」や「ミッショングレード制」についてです。 これら評価制度は、成果主義という側面がありながらWILL（自分はどうありたいのか）やCAN（何ができるようになりたいか）といった成長が前提にありますよね。 こうした考え方で評価されることを、瀬名波さん自身はどう感じているのですか。 瀬名波文野さん（以下、瀬名波）： この評価制度があったからこそ今の私がいるという感覚です。 リクルートグループは現在45,000名以上の従業員が働いていますが、この規模の会社で10年くらいのキャリアの私が人事責任者を務めることなんて、一般的にはありえないはずです。 |pdw| xck| fva| ilf| kpm| pxh| kkk| rpw| nnt| rbm| kbq| kbo| urn| thf| yrv| fzm| faq| wft| emi| uju| ren| qxc| tya| zyd| tbw| hve| bhh| cdl| pdh| pfs| xfo| ues| ewp| gye| jfs| oxj| tpp| lgq| wkb| sxn| xkg| ysi| ddw| fvz| xhs| edv| anu| yge| nqt| dot|