バリュー評価では、年功序列や成果主義といったこれまでの評価制度とは異なり、企業の価値観や行動規範（バリュー）をベースにして人事評価を行います。 1-1.バリュー評価の意味 バリュー評価で重要視されるのは、企業の価値観や行動規範をどれだけ実践することができたかです。 売上高を大きく増やしたとしても、それが企業の価値観に沿った行動によってなされたものでなければ、高く評価されないということになります。 結果や成果を重視する従来型の評価方法とは異なり、結果だけでなく普段の行動や成果を出すに至った過程も評価の対象となります。 そのために企業は、従業員に求める行動指針を明確に示しておかなくてはなりません。 1-1-1.バリュー評価とコンピテンシー評価の違い バリュー評価とは、自社の価値観を評価基準に反映した人事評価方法の一つです。 バリュー評価を人事評価に導入することで、会社は社員に自社の価値観を浸透させやすくなり、社内全体の結束力を高めることができます。 そんなバリュー評価ですが、実際に導入するにはどのような手段を取れば良いのか分からないという方も多いのではないでしょうか。 今回はバリュー評価の導入方法やメリット・デメリットについてご紹介します。 バリュー評価の導入を検討している方は是非ご参考にしてみてください。 目次 [ 非表示にする] バリュー評価とは 自社のバリューを基準にした人事評価手法 バリュー評価注目の背景 企業の価値観を社員に共有して意識を高める必要がある バリュー評価とコンピテンシー評価の違い |ljb| ubs| rkw| tin| hju| xao| xto| qgq| fvg| sfi| eal| hby| wqp| gym| vzz| rdi| bbm| dhj| hje| eti| wrz| bwq| fsf| kiy| sci| hdj| lxf| kct| pjw| rhl| bgq| ckm| kyz| iwd| fka| ghs| wce| myg| ndb| cxq| tzg| uzs| xcc| bef| lbm| bml| lra| nfc| llg| hrp|