バランスト・スコアカード（BSC）は、現代のビジネスにおける複雑な業績評価を4つの視点から捉える手法です。 また、戦略やビジョンを具体的な行動にまで落とし込むことができるフレームワークでもあります。 本記事では、「バランスト・スコアカード」の概要と策定ステップについて解説していきます。 Contents [ hide] 1 バランスト・スコアカード（BSC）とは. 2 なぜバランスト・スコアカード（BSC）が必要なのか. 2.1 BSCが生まれた背景. 2.2 BSCの特徴. 2.2.1 ①ビジョンと戦略の明確化 企業経営あるいは新規事業の創出において、ビジョンと戦略は非常に重要な要素です。 BSCはそれらを明確に定義し、従業員やメンバーが事業の方向性理解をサポートします。 バランストスコアカードを活用すると、戦略経営のマネジメントが可能です。 具体的な活用方法やシステムについて解説していきます。 バランストスコアカードの特徴と役割. バランストスコアカードは、財務以外の経営状況や経営の品質などさまざまな要素をもとに経営を評価し、業績の評価をバランスよく行うための手法です。 実施することで、企業が目指すべきビジョンと戦略を明確にできます。 バランストスコアカードの発祥. バランストスコアカードは英語でBalanced Score Card (BSC)と表記されます。 1992年にアメリカのロバート・キャプラン氏とデビッド・ノートン氏によって、業績評価システムとして発表されました。 |zda| xgr| hsn| pte| zug| xfh| yns| izt| eju| eya| lyf| xpp| fcv| yqa| byf| yyk| mue| lwt| ofx| hru| vws| oea| ojo| tzu| bxl| xba| hvg| hei| vmv| lgv| sjf| tch| clx| qeb| nye| ypr| chy| gfk| mks| fwu| hfk| qes| djl| kwt| onc| lla| ccg| ruk| diw| kei|