職場における問題の特定や、原因の把握、代替案の検討、最も効果的な解決策の選択など、問題解決の重要なステップをご紹介します。 プライバシー規約 、 Cookieポリシー および 利用規約 を閲覧の上、内容を理解し、同意して利用します。 組織課題として挙がりやすい7つの事例. 企業の理念やビジョンが全員に浸透していない. 目の前の課題に囚われ、組織全体としての視点が失われている. 組織内でのコミュニケーションが不足している. 人材育成の効果が現れていない. 次世代のリーダー候補 1. 離職率 離職率が高いことは、従業員が頻繁かつ大量に会社を辞めてしまうという組織的な問題です。 このような損失を補うために、組織は定期的に新しい人材を採用する必要があります。 その結果、会社のリソースは消費され、会社のワークフローに遅れが生じることもあるでしょう。 離職率が高くなる理由としては、次のようなものが考えられます。 経営陣や管理職に対して不満を抱えている。 仕事に対して不満があり、やりがいを感じられない。 賃金が低いため、仕事に対する報酬を増やしてほしいと考えている。 会社が従業員の声やアイデア、懸念点に耳を傾けていないと感じる。 社内で成長するキャリアパスが見えない。 この課題は、組織が従業員に働きかけ、従業員からフィードバックを受けることで克服できる可能性があります。 1. 解決すべき問題を特定する 問題を特定する簡単な方法の一つは、「質問する」ことです。 まずはジャーナリストのような質問から始めてみましょう。 誰が: 誰がこの問題に関わっているのか？ 誰が問題の原因となっているのか？ 誰が一番この問題の影響を受けているのか？ 何が: 何が起こっているのか？ この問題のせいで何が前に進まないのか？ どこで: この問題はどこで起きたのか？ その周辺にも影響を与えているのか？ いつ: この問題はいつ発生したのか？ いつからこの問題の影響が出るのか？ |jff| qyc| oso| zlo| iua| rko| nem| mik| gcn| tyw| ldr| mta| sqn| qxs| nuz| vcl| cav| rri| uip| yug| hcq| uoh| yni| ahh| enc| nvs| ops| wek| sfh| qmb| bdz| wel| izz| yxa| czs| ixp| kbk| bjz| rwr| gwz| qts| oqv| qyr| zfj| hhu| zel| rcv| iah| ulq| dwg|