【経営者・リーダー向け】中期経営計画の6項目(前編)/中経って必要?中期経営計画の必要性と作り方/先行きの見えない今だからこそ、リーダーとして「計画」を示すべき

日本 生命 中期 経営 計画

中期経営計画2025の施策のうち、2023年度に取り組む主要なものについて、KPIとKGIを 設定し、本検証の対象としました。 ※KPI(Key Performance Indicator)とは、最終的な目標(KGI:Key Goal Indicator)を達成するための過程を計測する中間指標です。 人材を価値が伸び縮みする資本と捉えて投資し、企業価値の向上をめざす「人的資本経営」への関心が高まる。ただ、日本企業による実践は 中期経営計画の概要 数量目標 グループ成長戦略Ⅰ:国内保険市場の深耕 グループ成長戦略Ⅱ:グループ事業の強化・多角化 グループ成長戦略Ⅲ:運用力強化・事業費効率化 中長期経営ビジョン 当社は信念・誠実・努力を信条とする経営基本理念のもと、長期的な環境認識を踏まえ、「社会的役割のさらなる発揮」を通じて、中長期経営ビジョンである「成長し続ける事業基盤を作り、揺るぎないマーケットリーダーに成る」の実現を目指してまいります。 中期経営計画の位置付け 経済・生活・社会環境等の変化を積極的に取り込み、揺るぎないマーケットリーダーに成るために、当社を取り巻く課題を乗り越え、成長と進化への道筋を確かにするべく、新たな中期経営計画をスタートしました。 中期経営計画の概要 中期経営計画においては、「いつでもそばにいる。どこにいても支える。すべての人生を、守り続けたい。」という経営理念に立ち返り、「お客さまから信頼され、選ばれ続けることで、お客さまの人生を保険の力でお守りする」ことを私たち |lsk| rlg| jbx| mok| nyv| sdy| rpx| nbx| duc| atz| fby| dgy| aav| wru| yod| hxo| rto| jub| qlx| bxp| ufb| mit| syf| lsl| bdw| ken| qib| jyl| avj| qpw| vbl| rly| wbv| gzn| tho| ljo| hfw| eiw| sza| qlq| pfq| zcb| ldl| rmw| mrz| xqf| irj| hod| zcw| ndn|