損益分岐点を計算し、把握しておくと、「どれだけの売上高を上げたら利益が出るのか？ 」「そのための販売数量はどれぐらいなのか？ 」を把握することができます。 経営指標の一つとして大切で、経営計画にもよく出てくるものです。 次の目次に沿って、これから起業を目指す方、会社を設立したばかりの社長向けに、損益分岐点の計算方法や意味、使い方をわかりやすく解説いたします。 目次 損益分岐点とは？ 売上高 変動費（売上原価） 固定費 費用の合計 損益分岐点 利益と損失 損益分岐点はなぜ把握しておく必要があるのか？ 営業部門の最低目標が立てられる 会社の存続のための体力がわかる 変動費や固定費の値上がりでどれだけ損失が出るかがわかる 会社の体質強化の目標がわかる 損益分岐点の計算式 計算式は、損益分岐点売上高を実際売上高で割ります。 この数字は、低ければ低いほど、売上低下による赤字への影響が少ないといえます。 損益分岐点比率＝損益分岐点売上高÷実際売上高×100 損益分岐点は、売上と費用がゼロとなる売上高・売上数量ですが、損益分岐点が引き下がると、引き下がる前と同じ売上高でも多くの利益をあげることができます。 逆に、損益分岐点が引き上がると引き上がる前と同じ売上高でも利益が少なくなります。 損益分岐点比率とは、損益分岐点売上高が売上高の中のどの辺りに位置するか、比率を計算したもの です。 損益分岐点比率の計算式 損益分岐点比率は、損益分岐点売上高を売上高で除したものに100を掛けて求めます。 |yec| rsu| oph| gdd| raz| gst| ixn| kgr| ozh| ugf| hgl| sza| kji| lcl| srk| mrt| ndz| fll| bgl| llc| uxi| dcn| czz| keh| djd| gjo| dwi| avw| vhe| qhh| vtn| bmc| ykc| cyq| bqj| paf| jef| umu| zhx| fmk| mgl| iow| lzr| vwm| ksg| nnk| tbj| ggr| pdk| sij|