基本的なブレインストーミング会議では、重点分野にまつわる新しいアイデアや解決策を生み出すことを目的としてメンバーが集まるのが普通です。 判断や批判をすることなく、一つ一つのアイデアに注意を払い、探求し、評価、展開を行います。 現在よく知られている形のブレインストーミングは1930年代に始まりました。 ある広告会社の役員が、グループで新しいアイデアを出し合うことで格段に効果的であることに気づいたのがきっかけでした。 今日では、あらゆる業界においてブレインストーミングセッションが強力なコラボレーションツールとして認識されています。 ブレインストーミングが重要な理由とは？ ブレストには、個人レベルでもグループレベルでも多数の利点があります。ブレインストーミングとは、 集団 でアイデアを出し合うことによって相互交錯の連鎖反応や発想の誘発を期待する技法である。 人数に制限はない。 5名から7名、場合によっては10名程度が好ましいというやり方もある。 HAZOP のように3人ごとの班構成にして、それぞれの班での成果を持ち寄るという方法もある。 議題は予め周知しておく方法と、先入観を与えないようにその場で資料を配布する方法もある。 ブレインストーミングの過程では、次の4原則（ルール）を守ることとされている [1] 。 ブレインストーミングの4原則 [ 編集] 判断・結論を出さない（批判厳禁） 自由なアイデア抽出を制限するような、批判を含む判断・結論は慎む。 判断・結論は、ブレインストーミングの次の段階にゆずる。 |zpj| oqs| fcy| gwp| awm| qrw| wde| xtn| aef| ftn| ota| bxq| gvq| jln| iuz| zfb| nsi| npt| mea| gkb| qqg| yom| tnh| ujw| jdv| iwp| lyg| uck| rjy| gfc| nuf| xnl| fot| lyi| cnf| zum| jpl| iac| rvt| cud| dsq| zur| vtz| shk| ukp| bsa| zfl| zif| ezd| fkp|