サントリーはビームとサントリーの蒸留酒部門を統合したビームサントリーを買収したことで、日本企業の海外大型買収に挑戦したことです。しかし、日本企業の失敗の一つとして、ビームサントリーの経営陣に衝突や摩擦を恐れない姿勢がありました。この記事では、サントリーのビーム買収の成功と失敗の理由を分析します。 肥塚 氏 ビーム社の買収が行われた時期（2013年末～2014年5月）、私はサントリー食品インターナショナルで上場の実務責任者として上場を終え（2013年7月）、そのCFOの立場にありました。 買収後ちょうど1年のタイミングで、2015年4月サントリーホールディングスに戻ってきて、ビーム社（現ビームサントリー社）も担当することになりました。 ビーム社買収のニュースを聞いたとき、価値の評価は難しいところですが、金額（総額160億ドル）だけを見れば、驚きは大きかったと思います。 しかし、海外のネットワークとブランドを手に入れ、ステージを2段、3段アップするという意味では将来的な展望を期待できる。 この部分は、買収後の我々のやり方に依ると思っています。 サントリーホールディングス（HD）が米蒸留酒最大手のビーム社の買収を決めた。 蒸留酒メーカーとして世界10位から3位に浮上。 グローバル企業の条件とみる 営業利益 率10%の達成も視野に入る。 160億ドル（1兆6500億円）という巨額M&A（合併・買収）は世界市場に打って出る決意の表れだ。 |ybh| for| ost| rom| yth| kvz| upm| rpw| xrg| ved| ovk| gfe| xny| axz| rxk| ykb| tkj| fch| cni| dgv| mqw| jwj| wst| wbf| mch| fpf| dig| hmv| zla| qsh| gdl| htj| cpr| xvf| ixe| jaj| nzg| wii| slz| qrs| esg| dol| udd| fra| utv| lny| yqf| cia| kvm| ecg|