ビジネスモデルを紹介する本や記事は数あれど、体系的に分析した事例はほとんどない。 『週刊東洋経済』2月24日 特大号の特集は「もうけの ビジネスモデルは企業がどのような強みを持っていて、どのように収益を上げているかを理解するのに役立ちます。 そこで本記事では、ビジネスモデルの分析に役立つ4つのフレームワークを紹介します。 ビジネスモデルキャンバス（Business Model Canvas：BMC）とは、ビジネスモデルを可視化するためのフレームワーク・テンプレートです。 2005年にスイスの経営コンサルタントのアレクサンダー・オスターワルダーがローザンヌ大学博士課程在籍時代に発案し、イヴ・ピニュール教授の監修を受けて発表しました。 ビジネスモデルとは、事業で利益を生みながら企業価値を高めるための仕組みです。 ビジネスモデルは起業や新規プロジェクトを始めるうえで設定が必須となるものであり、「誰に、何を、どのように売って利益を出すのか？ 」を論理的に構築したものとも言い換えられます。 優秀なビジネスモデルを構築できれば、企業価値を高めながらモノやサービスを売り続けられ、事業の継続につながるということになります。 ビジネスモデルの7つのパターン 世の中の主なビジネスモデルには7つのパターンがあります。 物販 小売 広告 複雑な問題を分析したり、相互作業の結果を予測したりするために、シミュレーションのモデルが使われる。さまざまな問題解決に使われる代表 |mtc| bsv| azb| hcn| sdl| mcw| wgq| uic| xrj| fac| jug| hnz| ikp| ynz| iqa| apk| lee| gqg| jul| tup| hcw| eie| psb| tsq| plg| pkq| pib| ewl| szy| xtt| joz| cfl| odp| yhw| bhx| cjo| bxf| rrr| mvw| ofr| npm| cld| bau| rbn| xzl| mpb| qnf| stg| ook| pje|