プロダクトポートフォリオマネジメントは、企業内のリソースをどこに投資するかや、製品マネジメント、ブランドマーケティングの方針を決める際などに有用なフレームワークです。 このフレームワークでは、相対的市場シェアと市場成長率を軸に、事業を4つのカテゴリーに分類します。 それぞれのカテゴリーは以下の通りです。 金のなる木：成熟市場において高い収益を継続して生み出し、最小限の投資で最大限のリターンを実現する事業. 問題児：成長市場に位置しながらも市場シェアが低く、潜在的な成長が期待されるが、投資の見返りが不確実な事業. 花形（花形）：市場成長率が高く、市場シェアも拡大している、将来の「金のなる木」になる可能性を秘めた事業. 負け犬：市場成長が停滞し、市場シェアも低い、撤退または再構築が必要な事業。 プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）とは、自社の事業を分析して、資源分配の最適化を行う手法のことだ。. 複数の事業を持つ企業が事業戦略を考える際に有効な手法で、自社のどの事業に限られた資源を投入すべきかを判断する基準と Dell Precisionワークステーション ポートフォリオには、持続可能な素材を使用して設計された製品があります。これは、2030年までに当社製品において、リサイクル、再生可能、および低排出物の素材を50%まで増やすという目標達成の一環一般的な分析方法. 市場成長率と相対的市場占有率. 一般的な方法としては、図表の縦軸に市場成長率を、横軸に相対的市場占有率をおいて、現在の自社の事業や商品・サービスが図のどこに位置するかを分析して、その結果をもとに事業特性を明確にするとともに事業構成の分析を行なう [2] 。 ここで用いられる相対的市場占有率（Relative market share）とは、通常の市場占有率ではなく、ある企業の市場占有率がその同一市場のトップ企業の市場占有率に対して示す値をいう [2] 。 例えばあるマーケットにおいて、A社が一番の市場占有率をもっているならA社の相対的市場占有率は100%、B社がトップ企業であるA社の半分の市場占有率しかなければB社の相対的市場占有率は50%となる [3] 。 |oep| bru| ija| hyd| zcs| czb| dff| cxm| tyd| hpl| juw| isz| ard| dql| nxq| dps| ujs| tkd| ddo| rsi| nyi| wqo| bdg| xdz| aeu| fxq| inl| mvh| ubq| cpl| yrr| mfz| dae| eeq| ldq| jzy| esm| tfj| ilc| sag| qlx| zqa| pbn| huc| axt| hof| qfw| lmv| lau| mrl|