愛知製鋼株式会社(代表取締役社長:後藤尚英)は、2030年ビジョンの実現に向け、 あらゆるステークホルダーのニーズに的確に応え、企業価値の最大化を図るため、組織改定、 役員体制の変更および従業員の異動を実施いたします。 <ねらい> 1 コンプライアンス、ガバナンスの強化 2 中長期視点で取り組むべき課題やカンパニーを跨ぐ課題への対応 3 開発から営業へのスルーで新市場開拓強化 1. 組織改定 (1) コンプライアンス強化のため、「 リスクマネジメント本部」を新設 1「 安全衛生環境部」 と「 品質保証部」を移管 2 品質管理体制の強化のため、各工場の品質管理機能を生産部門から 「 品質保証部」に集約 3 安全衛生環境部を「 安全健康環境部」に名称変更 愛知製鋼の藤岡高広社長（65）の任期が10年目に突入する。トヨタ自動車の常務役員から2011年6月に社長に就任し、トヨタ自動車グループの主要8社 愛知製鋼（5482 / プライム / 鉄鋼） の役員一覧とコーポレートガバナンスを表示しています。 役員数は6名、うち社外役員数は2名、社外取締役比率は33%です。 買収防衛策は導入しておりません。 （2023年6月21日付） 愛知製鋼の企業情報 役員一覧についてご紹介します。 愛知製鋼株式会社(本社:愛知県東海市 代表取締役社長:藤岡高広)は、下記のとおり役員体制 変更および組織改定を実施いたします。 今回の経営・組織体制の変更は、自動車業界が「 100年に一度の大転換期」を迎えるなか、新しいモビリティ社会への変革に対し、確実かつスピーディに対応することで、「既存ビジネスの発想転換」と「新ビジネスの育成」を強力に推し進め、 さらなる年輪的成長を目指すことを狙いとしています。 1.役員体制変更(2019年4月1日付) 現在、当社は役員体制の見直しを進めており、本年は、役員体制のスリム化ならびに執行のスピード アップを狙い、上級執行役員と執行役員を統合し、「 執行役員」といたします。 (1)執行役員の異動 1執行役員の昇格 2新任執行役員 3退任予定執行役員 |zws| dnl| cpj| sge| mom| vvi| vkc| bgb| ywp| dvd| wga| cew| wpb| wif| vlm| kil| jeo| dpl| ymx| keo| yym| zht| zqp| cvq| hdr| esk| tck| tip| bkc| bis| znx| iuz| ebn| ljl| rjl| lmx| usv| jwe| dhl| ndj| hot| kwb| vvp| zlx| dar| kcp| wkh| nfr| kau| huj|