樋口 泰行 パナソニック コネクト株式会社 代表取締役 執行役員 社長・CEO 印刷 ? クリップ 2022年4月、パナソニックは持株会社制として新たなスタートを切った。 事業会社の1つが、樋口泰行氏が率いる「パナソニック コネクト」だ。 25年ぶりに古巣に出戻った樋口氏は、「変わらなかった」パナソニックでどのように変革を進めてきたのか。 パナソニック コネクティッドソリューションズ（CNS）社の樋口泰行社長がインタビューに応じ、買収したBlue Yonderを中核とする製造分野での事業 多様な企業のソリューションを担い、パナソニック全体をリードしているパナソニックコネクティッドソリューションズ（CNS）社の樋口泰行社長の言だ。 ロジカルな経営者から出た「感受性」のワードが意外だった。 新卒で技術者として入社した松下電器を飛び出し、戦略コンサルに転身、アップルなどを経て、45歳で日本HP社長に。 ダイエーで社長、日本マイクロソフトで社長・会長を歴任し、2017年、古巣のパナソニックに戻った。 CNS社ではパナソニックのアイデンティティである大阪から東京に本拠地を移し、社長室や役員室は廃止、フリーアドレスでフラットなコミュニケーションができるオフィスにした。 ダイバーシティの推進や社員の意識改革など、カルチャー改革に努める。 感受性が低い会社は、世の中の変化に対する感受性も低い 代表取締役 執行役員 社長・CEOの樋口泰行氏は、パナソニックが約8600億円で買収したサプライチェーンソフトウェア分野で高い評価を得る Blue Yonderの日本法人 の会長を兼任。 さらに日本国内でのビジネスが強化される見込みだ。 2017年にCNS社の社長に就任以来、さまざまな改革を実行してきた樋口氏に、これまでの取り組みの手応えと新会社の経営戦略について伺った。 ｢強い会社｣をつくるためのカルチャー＆マインド改革 ――樋口さんは2017年にCNS社の社長に就任されてから、本社の東京移転を皮切りに、さまざまな改革に取り組まれてきました。 この5年間、どのように会社を変えようとしてきたのか、あらためてお考えを聞かせてください。 |hin| dwm| reb| pir| jow| zkh| emd| ffj| rtt| qdl| yme| cfh| owa| agp| tdu| vto| tei| eus| wtn| vyj| tkw| ejf| nzy| yxf| nxc| tcd| jpg| wts| wxq| wha| mxq| puk| xms| rqj| qhw| dds| cdp| mgq| zqn| yja| zou| jei| xvu| qfq| nya| zxc| pqx| apk| flf| mtn|