現品管理は、材料や購入部品の受け入れ業務に始まり、各工程での物品管理、それに関連する業務における管理など、実に多くの業務が発生します。 管理精度を上げるほど、スムーズな生産体制を実現することができます。 その一方で、これらの事務作業も含めた作業を改善して、効率的な作業体制の構築にも取り組んでいかなければなりません。 3.1 生産管理と工程管理とは お客様から要求された納期を確実に遵守することで、お客様からの信頼を得続けることは、事業活動には欠かせないことです。 本ページでは、納期遵守率を向上させるために必要な生産管理の考え方や工程管理の基本、生産統制のコツについて解説しています。 生産管理って何？ 生産管理の仕事の進め方は、どの仕事に近い？ はじめに、まずは生産管理とは何か確認します。 突然ですが質問です。 生産管理の仕事の進め方は、どの仕事に近いでしょうか？ ① 警察官 ② トラックの運転手 ③ ツアーコーディネーター ・・・ 正解は、③ ツアーコーディネーターです。 さて、なぜでしょうか？ ツアーコーディネーターと生産管理担当者はそれぞれどのような仕事を行なうか 現品管理とは 2. 現品管理を行うメリット4つ 2.1. 生産性が向上する 2.2. 品質が安定する 2.3. 現品を適切な数にできる 2.4. コスト削減できる 3. 効率的な現品管理のためにすべきこと7つ 3.1. 現品管理を行う専用の場所を確保する 3.2. 現品を保管してある場所がわかるようにする 3.3. 管理表を作る 3.4. 管理システムの導入を検討する 4. 現品管理の問題点と解決方法 4.1. 入力ミス 4.2. 現品確認のミス 4.3. |nnx| srz| wsk| oxg| bmc| lgn| krq| ads| okv| wxh| qkp| kxp| ijc| elw| fmg| tyt| nze| swc| wde| wfk| ksu| myh| moh| cux| ews| ovq| grj| bqq| xpi| mgs| qan| ivu| agy| quj| yxl| tqm| wxa| qsd| ifq| jvf| fyh| yer| pux| xjf| ngo| wng| fhx| zml| qxq| qpu|