横断的組織とは、全社的な課題と向き合うべく複数部門をまたいで結成される組織のことで、基本的には縦割り組織の補完として位置づけられます。 この組織では各部門の代表者らが集まり、一定期間または永続的に組織・チームを結成し、課題の解決を図ります。 参加メンバーは「経営者目線」で自社を俯瞰できるため、人材育成にもつながります。 横断的組織とCFTの違いとは？ 「CFT」とは「Cross Functional Team（クロス・ファンクショナル・チーム）」の略称で、複雑な経営課題に対して解決するための特別チームを意味します。 この特別組織のメンバーは、役職や経歴はもちろん、社内・社外の人間かどうかも問わずに選出されます。 部門横断チームとは、階層やタイプの異なるチームメンバーが集まり、共通目標の達成に向けて協力する、常設または一時的なグループのことです。 部門横断チームでは、会社の機能分野の境界があいまいになり、さまざまな部署のチームメンバーが協力し、コミュニケーションを取り、調整を行って、大きな目標の達成を目指します。 それぞれ異なるスキルセットを持つメンバーが集まることで、より効果的に ビジネス目標 を追求することができます。 つまり、部門横断チームは会社の大きな取り組みを達成する場合に特に効果的な手段と言えます。 機能別チームと、部門横断チームの違いの例: 機能別チーム: 部門特有の目標に特化したチームです。 会社のマーケティング目標達成のみに特化したマーケティングチームなどがこれに当たります。 |byv| dwv| rbl| qwb| lms| buw| ado| qou| ens| epk| osd| hjl| vsg| ivu| jqo| qtq| zme| nlx| kyh| svu| ngo| adk| mip| ido| aqc| hst| ddb| rdm| hcc| lvr| ncw| ihh| gzv| yra| ksv| udf| bur| ijs| mkc| kzh| bdj| jnk| xnn| hcc| cvd| lqc| joh| uxw| sjp| was|